隨著地產行業不斷成熟，并且逐漸走向規范化，市場上房地產企業眾多，國營和民營交叉關聯，造成了地產行業間激烈的競爭，地產企業在這樣的競爭條件下，要想取得好的成績，打敗競爭對手、贏得市場空間，一方面靠自身優勢尋求市場和項目，不斷開發適合企業發展的新項目，建設符合市場需要的新房源；另一方面就是在內部實行精細化管理，縮小核算單元，通過內部成本核算，加大內部預算供給，對企業進行嚴格管理，向管理要效益，只有這樣，房地產企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗。
針對以上情況，本文將從一下幾方面進行探討如何控制成本。
合理設計，把控全局
1.積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，招標階段優選出高水平、善溝通的設計單位。
2.盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但對工程造價的影響可達75%以上，所以該環節控制要點和控制內容相當復雜。合理科學的設計，可降低工程造價10%左右。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。因此，甲方必須在設計任務書或投資估算上規定設計限額（造價、主材消耗指標，如每平米鋼筋、混凝土用量等），并和設計費掛鉤，同時盡可能實行設計監理制度，建立獎懲考核激勵機制，加強設計階段的成本控制。克服那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術指標和同地區其他樓盤的經驗數據，進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。
3.工程設計階段是能動控制造價的******切入點，把控各個專業圖紙的節點，減少后期變更簽證，也有利于減少工期、節約成本。設計人員應深入施工現場，同經濟人員一同跟蹤，對設計的具體施工，當發現設計與實際有差別，材料可以代用時，要及時征得監理人員同意進行更改，并由經濟人員檢查實際費用的增減，控制在投資范圍內。
4.建全專業設計人員經濟責任制，實行節約提獎的政策。按照投資概算、預算和結算的不同階段，將投資按專業分配，控制落實專業經濟責任制。
加強合同管理
